在热烈的掌声和颁奖进行曲中，身披绶带和佩戴大红花的先进员工怀着激动的心情分别上台领奖，集团董事长、集团总经理等领导给获奖员工及单位颁发了获奖证书、锦旗和奖金。获奖员工庞建敏代表全体获奖员工发言表了决心：在2011年的工作中，我们继续发扬吃苦耐劳、不屈不挠、乐于奉献的工作精神，团结同事，热爱通嘉，在工作、生活中处处起模范带头作用，力求高质高效的完成各项工作任务，为我们美好的明天而继续奋斗！

（图五）优秀员工庞建敏代表发言

      最后，集团董事长在热烈的掌声中做了《抓住机遇、谋求跨越、为全面推进集团稳健、跨越发展而努力奋斗》总结报告，报告对2010年集团总体工作从狠抓目标管理工作，各项工作取得了显著成效；严抓制度管理，进一步加强制度建设，完善集团各项制度流程，建立健全组织架构配制；狠抓企业精神文明建设，积极参与慈善、公益等社会事业；坚持科学发展，找出工作差距，四个方面进行了总结和回顾，指出了工作中需要加强的方面，对2011的总体目标进行了规划，并对各项工作提出了具体的要求。

集团董事长做《抓住机遇、谋求跨越、为全面推进集团稳健、跨越发展而努力奋斗》总结报告

      董事长指出，在全体员工的共同努力下，较好地完成了2010年的各项任务指标，取得了一些成绩，但在工作中仍然存在一些值得我们总结和重视的问题：一是集团各部门、各分公司对工作流程的执行不严谨、分工不明确、岗位职责不清，导致员工工作衔接不到位和多次出现违反制度的情况；二是集团各部门、各分公司部分人员对集团OA办公自动化系统的操作不熟练，不主动学习，导致工作程序出现差错；三是集团各部门、各分公司部分领导工作预见性和工作前瞻性欠缺，各单位的工作协作不到位，工作推诿的事情还时有发生；四是工程质量检查工作还属于粗放型检查的阶段，没有形成科学的、系统的检查机制；五是集团各部门、各分公司还是存在服务质量不高，服务意识不到位的情况，处理问题的能力还有待进一步加强；六是集团各部门、各分公司媒体、网络等应急事件的处置能力还比较薄弱，要进一步加强；七是集团各部门、各分公司对爱岗敬业、爱企如家、法律法规学习教育不够，没有发挥好主人翁精神，法律意识还较为淡薄。
      董事长对2011年的工作进行了安排，明确指出2011年的总体目标为：“一个确保、一个突破、两个推进”。一个确保：确保通嘉喀东新城一期项目顺利开发建设；一个突破：物业管理水平要突破；两个推进：土地储备工作要推进、集团酒店服务业的前期工作要推进。    
      董事长要求围绕2011年的总体目标，确保各项工作圆满完成。一是进一步完善制度和流程，加强制度和流程的落实，提高工作执行力，加强自觉工作的能动性和主动性，发扬主人翁精神；抓好审计检查工作，做好对制度和流程及专业知识的培训学习工作；二是要把加强廉政建设作为一项基本的企业管理制度，一种长期有效的监督机制，不断发展和完善；三是立足文化兴企，推进企业文化建设，加强党支部和工会的建设工作。
      董事长指出，面对新疆跨越式发展的历史性机遇，我们通嘉每一个员工都不是旁观者，更不是局外人，我们通嘉集团将承担起政治责任、历史重任，植根新疆这片热土，奉献聪明才智，不断做大做强企业，在促进新疆跨越式发展的伟大事业中大展鸿图、大有作为！
      会后，集团领导和全体获奖员工合影留念。

（图七）集团领导和先进员工合影