本网讯 马世成 报道：10月8日，“十一”小长假后上班的第一天，葛永品董事长主持召开由集团各部门、各分公司负责人以上中高层领导参加的董事长办公会。
      葛永品董事长首先对集团在节日期间的休息、值班等情况作了小结。葛永品董事长说，国庆长假期间，集团各部门、各分公司严格按照集团节前各项工作安排，较好地完成了节日期间的安保工作，使大家度过了一个安详和谐的假期。葛永品董事长对在小长假期间，集团各分公司、相关部门和员工，发扬通嘉敬业奉献精神，严格执行集团值班制度，服从公司值班工作安排，放弃与家人团聚，坚守工作岗位、履职尽责的辛苦付出给予了充分肯定和表扬。
      葛永品董事长在会上一共谈了六个问题。在谈到董事长办公会的重要性时，葛永品董事长说，董事长办公会与集团坚持多年的周五例会一样，它不仅同样承担着沟通情况、解决问题的会议目的和使命，在召开时机和内容上，将超越周五例会的固定模式，成为随机沟通和解决集团各项发展中存在问题和难题，高效、快速推动工作进程的“促进会”。从这个高度和意义来讲，董事长办公会所承载和担负的作用将更大、更重。所以，我们与会人员要对会议召开的意义和重要性要高度重视、正确看待。
      在谈到集团以往周五例会中个别中高层领导因为手头工作较忙而请假缺席的现象时，葛永品董事长严肃地指出，作为集团中高层领导，参加周五例会不光是有效了解和参与集团全局工作的重要学习机会，更是及时、全面了解集团重点工作开展情况，有的放矢抓好自身分管工作，准确、高效领会精神，抓好落实。你不参加会议，就无法详细准确地了解和领会集团新的工作部署精神，工作执行上就有可能偏离集团新的决策部署和思路，这样一来，不仅完成不好分管工作，有时甚至还会拖集团整体工作的后腿。所以，我们一定要把周五例会的重要性放在集团全局工作之上重点突出出来。也就是说，参加这个会的重要性比集团全局工作更重要、更关键。如果对周五例会的重要性没有这个层次和高度的清醒认识，抓工作落实的效益和质量必将慢半拍、甚至打折扣。
      葛永品董事长要求参会人员要在第一时间将董事长办公会和周五例会的相关内容向员工及时传达，传达学习时，不光要吃透会议的精神实质，更要抓好后期的学习落实。葛永品董事长说，及时有效地向各级员工做好周五例会和董事长办公会会议有关精神的传达、学习，不仅是激发和培养员工事业心、责任感的有效途径，更是鼓舞全体员工团结一心，为集团全面建设进取奉献的精神激励。
      葛永品董事长要求集团宣传部要充分利用的OA办公平台和《通嘉之声》，及时、准确、深入地做好相关会议精神的宣传、报道。这即是企业文化建设凝聚人心、鼓舞士气的需要，更是集团关心员工，增进与员工互动交流的有效途径。宣传工作要抓重点，要及时宣传反映员工中爱岗敬业的典型事例，宣传员工吃苦耐劳的奉献精神，宣传集团的发展理念，以小见大，以典型带全面，助推集团的和谐发展。
      葛永品董事长在会上就进一步学习和落实《工程质量管理办法》以及建国饭店、“东方御景”等项目的推进问题提出了具体的要求，并对一些需要解决的问题当场作出了决定。葛永品董事长说，作为领导干部，必须坚持原则。坚持原则是一名领导干部的基本素质，我们做任何事情都要讲原则，讲法律，讲规矩。
      随后，葛永品董事长一一详细听取了集团各部门、各分公司负责人对“十一”长假期间集团通嘉四期、东方御景、建国饭店重点工程建设开展情况及存在问题的专题汇报。并对下一步集团的重点工作做了安排和部署。