本刊讯：10月26日，集团在建国饭店装修改造工程项目部隆重召开了由集团各相关部门负责人、建国饭店装修改造项目部以及总承包方代表参加的“抢工期、抓质量、会战六十天确保建国饭店春节开业”誓师动员大会。会议由集团建国饭店总经理、产权部总经理、物流公司总经理、指挥部项目运营管理中心总经理刘占峰主持。

动员会现场

    集团总工程师、房产开发指挥部副总指挥、工程部总经理周阳平宣读了“关于通嘉集团开展抢工期、抓质量、会战60天确保建国饭店春节前开业活动的实施方案”后，集团副总经理、房产开发指挥部总指挥张茂志与建国饭店装修改造工程项目部负责人廖联江签署会战60天保质量抢工期责任书。

集团副总经理、房产开发指挥部总指挥张茂志与建国饭店装修改造工程项目部负责人廖联江签署会战60天保质量抢工期责任书

    集团副总经理、房产开发总指挥张茂志做动员讲话。他围绕当前建国饭店装修改造工程存在的问题，着重讲了四个方面的问题。

建国饭店装修改造工程项目部负责人廖联江在动员会上表决心

    一、为什么要组织建国饭店项目的60天会战
    1、自7月份开工以来，各主管部门都做了很多工作，也很辛苦，在装修工程时间紧、任务重的前提下，不辞辛苦，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作。
    2、目前的工程施工进度在座的大家心里都非常清楚，按合同工期，显然无法完成，这对我们甲方、总包单位还是分包单位都是一种压力，一种损失。
    3、在当前工程进展情况下，不论是项目部、承包单位，或多或少都有一些这样或那样的想法，面对诸多摆在施工任务面前的困难和问题，面对紧迫的工期，怎么办？会战就是鼓干劲，强精神，提速度，抢工期。气可鼓不可泄，开展这项会战活动，就是要把前期落下的工期抢回来，我们必须迎难而上，会战60天，确保春节前实现饭店开业。
    二、严把质量关，我们装修改造的是一座具备四星级标准的酒店，在确保工期的前提下，要严格加强质量管理工作，按规范，按要求加强项目建设过程中的质量管理。这就需要我们更好更妥善地处理好质量与进度的矛盾。集团质检部要切实发挥检查、监督的职责，各部门、各专业工程师及各承包单位也要予以高度重视。
    三、涉及到建国饭店项目的集团各部门、各工程师和工作人员，要树立高度的责任心和使命感，急项目所急，想项目所想，要牢固树立一盘棋的的思想，加大沟通和协调力度，及时为项目的推进想办法，出点子，提措施，努力做到解决问题不过夜。
    四、项目部与总包单位，承包单位要进一步加强沟通与协调，要相互理解、相互体谅。在经济关系方面我们是甲方、乙方，但在建国饭店总体项目建设上我们是一家人，是奔着同一个目标而努力的，这个目标就是，工作尽快完工，饭店尽快开业。
    集团党支部书记徐步新在动员大会上对参加会战的共产党员提出了要求。徐书记说，作为一名共产党员，在这次大会战中，就应该发挥共产党员敢打必胜的先锋模范作用，站在大会战的最前面，在确保建国饭店春节前开业的攻坚战中，要敢于打头阵、当标杆。用直面困难，为集团事业而战的勇气和行动，在60天的大会战中打出党员的旗帜、树起党员的形象。并以此来迎接党的十八大的胜利召开。
集团相关部门负责人、总承包方代表共40余人参加了动员大会。