2月22日在集团例会上，葛永品董事长详细地安排了全年的工作。3月1日同样在集团的例会上，葛永品董事长再一次强调“东方御景”项目一期工程必须在3月15日破土动工，建国饭店要抓紧时间做好开业前的各项准备工作，时间紧迫，稍纵即逝。要求各部门各单位制定好全年整体的工作计划和完成项目的时间表，全集团每一个人都要围绕“四大项目”做好自己的工作。
    任务已经明确，贵在抓好落实。抓任务落实，关键在干部，关键是实干。“空谈误企，实干兴业”，抓落实是集团各级领导干部工作的一个极为重要的环节，抓落实是否见了成效，是否抓在了点子上，是检验一名领导干部能力的试金石，也是衡量一名领导干部党性强不强，责任心强不强，能力强不强，爱岗敬业意识强不强，世界观正确不正确的重要标志。
    “天下大事必作于细”，明确了任务，仅仅是完成了目标任务的一小点。大量的工作就是抓好落实，离开了落实，所有美好的前景都是纸上谈兵，空中楼阁。因此，落实是一种务实的观念也是一切工作的归宿。
    落实是一种责任。“生活如契约，每个人都有着不可推脱的责任。”一个富有效率的组织中的每个人，都在组织中充当着不同的角色，并自觉承担各自的责任。对于集团广大员工来说“责任”二字，字字千钧。特别是对于集团各级领导干部来说，为实现“四大项目”和建国饭店开业的目标以及集团全面任务的落实，身担落实之责，责无旁贷。集团发展的快慢取决于落实的成效，工作的差距很大程度上就是落实的差距。
    落实是一种意志。年复一年，我们所从事的工作中，总有一些重复的、机械性的工作。这些工作或许比较简单，但“天下难事必作于易”，把简单的事非常认真地、坚持地做就是不简单，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所谓落实，关键是一种意志力，关键在于一以贯之地坚持，咬住目标不放松，用实绩说话。
    “善谈者未必善为”，推进“四大项目”目标的实现和建国饭店开业等全面工作的落实，不仅要“善谈”，更要“善为”，要把推进集团的各项重点工作变成集团上上下下共同的自觉行动。用责任驱动抓落实。抓工作的落实，有没有事先明确责任，效果大不一样，结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮，效率低下。责任驱动，首先要强化责任意识。推进重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。当今新疆快速发展的外部形势已不允许我们坐而论道，抓得晚、行动慢、失去先机，就会时时被动，处处受制。要取得抢占先机的竞争优势，最根本的就是要发挥“跳起来摘桃子”的精神，坚持不懈抓好落实。责任驱动，还要强化责任分解。推行重大工作目标责任制，在工作推进中，哪个阶段要办什么事，采取什么样的措施，达到什么目标；谁来办，怎样办；办成怎么奖，办不成又怎么罚，都要落实清楚。既定的目标，要层层分解，落实到人，抓责任贯穿始终，抓成效不折不扣。责任驱动，更要强化责任考核。不抓督查考核，抓落实只能是一句空话。合力联动抓落实，没有分工协作、团结配合就没有落实。任何一项重点工作的推进，都是合力促成的结果。任何一个部门能不能体现落实精神，不仅在于能不能做好本部门内部的工作，更在于能不能在整个大合唱里唱出和谐的音符。五指并拳才能抓牢东西，只伸出一个手指就什么也抓不住。在完成各项重点工作中，集团各分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，全体员工支持抓，凝聚成抓落实的合力。否则，单个部门能力再强，也独立推动不了全局工作。看一个干部，看一个部门，看一个单位，有没有战斗力，会不会抓落实，就要看他能不能在协作过程中，寻求资源共享，寻求携手发展。
    宣传鼓动抓落实，抓好落实，促进发展，离不开营造上下同心、真抓实干的良好氛围。宣传部要加大宣传鼓动的力度，首先就是要善于造势。通过舆论引导、思想教育等多种方式，进一步提高全员特别是各级干部对推进重点工作的重要性的认识，为抓好落实、推进重点工作鼓劲造势，努力形成一切围绕重点工作、一切为了重点工作的浓厚氛围。其次，要形成正确的舆论导向。抓好典型宣传，推广先进做法，以点带面，以虚促实，树立以狠抓落实为荣，以作风浮夸为耻的舆论导向。此外，还要发动员工监督落实。要广泛动员员工，让员工参与进来，使各项重点工作处于舆论和全体员工的监督之下。群策群力，共同推进各项重点工作的真正落实。
    最近，集团党委下发了《关于加强作风建设的决定》，实质上就是要求广大党员、各级干部思想上要在状态，思路上要在状态，学习上要在状态，行动上要在状态。思想上要在状态，作为各级领导干部，在集团发展的伟大历程中，在完成“四大项目”和实现集团全面发展的战场上，更需要广大党员干部历练工作作风，提高党性，用先进的理论武装自己的头脑，用高尚的思想净化自己的心灵，做好思想道德修养工作和世界观、价值观的改造。让思想进入状态，从而用思想引领行动，以行动促进发展。思路上要在状态，在工作中狠抓实际，认真思考，让思路在状态中延续，由点到线，由线到面，就能为集团项目的完成和实现可持续发展勾画出美好的图案。学习上要在状态，集团成立十余年来，各级干部积累了较为丰富的工作实践经验，但时代的快速发展让实践经验不能再“一招打遍天下”。社会的发展，信息网络时代的到来，要想提升自己的整体素质，为集团的可持续发展作出新的贡献，不加紧学习，就跟不上日新月异的变化，就会被社会淘汰或者自我淘汰。行动上要在状态，要实际行动力推四大项目建设，新疆施工期短，加快工程建设进度，确保工程质量是工程施工中的重中之重。有关部门和有关领导干部要人在现场，心在现场，有些工程进度或者工程质量的问题并非一个电话就能解决问题，必须深入现场亲临指挥，现场解决问题。
    任务已经明确，各级干部要扎扎实实开展工作，做到合理分工，责权一致，运转高效，要在求实、务实、落实上下功夫，在实现集团的总体目标中增强自我净化、自我提高、自我完善的能力，落实好集团党委《关于加强作风建设的决定》。让行动永远“在状态”，持之以恒地落实好葛永品董事长布置的各项工作，实现集团全年的工作和发展目标，才能算得上是一名合格的干部，才值得集团和广大员工的信赖和尊重。