本网讯 陈剑羽 报道： 3月13日，通嘉集团房地产开发经验交流研讨会在东方御景售楼中心四楼举行，集团副总经理、通嘉房地产开发指挥部总指挥张茂志，集团副总经理乔立忠，集团副总经理、通嘉房地产开发指挥部副总指贾云峰，集团总工程师、通嘉房地产开发指挥部副总指挥周阳平以及相关单位和部门的领导等30人与会，共同就通嘉房地产开发和物业服务的经验进行总结并就东方御景项目开发建设和物业服务的相关事宜进行了交流、研讨。

图为：会议现场

图为：集团副总经理、通嘉房地产开发指挥部总指挥张茂志主持座谈会，并作总结

    集团副总经理、通嘉房地产开发指挥部总指挥张茂志主持会议，并对集团相关工作运行情况做了阶段性总结，介绍了集团公司在今后的房地产开发和大的发展战略方面的基本情况。他说，通嘉集团成立十多年以来，房地产开发一直是主业之一，本次开发的东方御景高端楼盘，整体开发面积约70万平方米。东方御景项目地处两大商圈：一是红光山国际会展中心片区，再一个就是新的的华凌建材市场。基于以上先决优势，我们将在葛永品董事长的亲自指挥下，努力把东方御景打造成为新疆集人居、休闲于一体的高端精品房产第一盘。

图为：集团副总经理贾云峰作交流发言

    通嘉集团房产销售有限公司代理总经理覃柯荩对东方御景项目的基本定位做了介绍。他通过对房地产营销与销售大环境的精准剖析，把营销策略定位在了找准顾客对楼盘价值的追求与实现为营销点，通过细致入微、推阵出新的营销模式，最终达到企业利润最大化，品牌最大化的销售手段，给与会领导送上了耳目一新的销售理念。

图为：集团总工程师、通嘉房地产开发指挥部副总指挥周阳平作交流发言

    集团副总经理、通嘉房地产开发指挥部副总指贾云峰介绍了乌鲁木齐楼市发展历史和发展趋势及现状。

图为：通嘉集团销售公司代理总经理覃柯荩作交流发言

    集团总工程师、通嘉房地产开发指挥部副总指挥周阳平就东方御景项目施工过程中的施工组织和质量管控作了专题发言。

图为：世纪城物业处总经理单桂英作交流发言

    世纪城物业处总经理单桂英结合物业管理中经常遇到的问题，以现身说法的形式，就通嘉世纪城一至三期日常管理服务中出现的诸如施工方选材不当、下料不规范等问题导致的防水和下水不畅的问题，包括阳台开、闭合的规划、管网管线等问题提出了建议，希望在今后的开发过程当中能够尽最大限度规避这些问题。

图为：工程质量监察部总经理胡忠良作交流发言

    集团工程质量检查部总经理胡忠良主要交流了三大问题：设计问题、质量问题、材料的问题。并根据公司出台的相关管理制度，结合实际需要，制作的八种表单，一一向会议做了汇报交流。他说质量管理牵扯到千家万户，牵扯到公司的品牌形象，要求所有的人员从质量、安全、工期等方面加强监督检查，把质量意识贯穿到整个工作监督检查之中。质检部门没有灵活性，只有不折不扣的原则性。
    与会人员围绕着集团多年的房地产开发工作，紧贴工作实践总结经验、取长补短、相互学习，较好地实现了经验共享、原因共议、不足共补、借人之长、全员共强的学习交流目的。

图为：集团工程部总经理王文杰作交流发言

    集团副总经理张茂志对2013年集团建设项目的重点工作做了安排。1、东方御景项目按计划顺利推进。2、通嘉世纪城四期的建设完工。3、建国饭店装修装饰工程的完工以及开业筹备。4、南山培训中心的建设。5、南山小游园工程的建设与交工。6、世纪城四期商业综合楼设计工作的完成。其中东方御景一期、二期的建设和世纪城四期的按期交房是重中之重的工作，关系到集团全年的整体战略和品牌形象。他要求与会人员，要依据集团董事会审定的2013年集团总体建设目标及指挥部的工作职能，针对各部门的分解目标和开展完成状况，积极协调解决建设中出现的问题及未完事项，指挥部要统一服从集团董事会、董事长的领导，有关部门和分公司服从指挥部的统一协调，协调各部门的工作衔接，积极有效高质量地促进各项工作按计划和既定目标顺利实施，充分调动各部门和各分公司的职能，做好东方御景、世纪城四期开工前的全部准备工作。质量是房产开发企业的生命线，一手抓工程进度，一手抓质量建设。我们各部门不但要注重工程质量，更要注重施工质量的监督管理，同时不能忽视现场的安全生产。
    整个交流座谈会上，集团相关单位和相关部门的与会领导，就工作中遇到的问题和想法进行了开门见山、抛砖引玉的有效交流，使大家对进一步按集团制度抓好各项工作的落实中学到了经验，获取了解难克坚的有益思路和方法。